Masterclass for agile ledere
1 dags masterclass for agile ledere
Agil masterclass for ledere
1-dags masterclass med fuldt fokus på stærk agil ledelse
På en enkelt intensiv dag kommer vi i dybden med, hvad god agil ledelse kræver. Der er markante forskelle på at lede klassiske teams og projekter og agile teams. Og ikke nok med det, der er forskelle på, hvad der skal til, alt efter hvilken agil metode eller framework, I har valgt at arbejde med.
Vi stiller skarpt på de problemstillinger, mange ledere oplever, når deres teams arbejder agilt. Der vil være vaner, man er nødt til at gøre op med, for leder I, som I plejer, bliver I sandsynligvis selv den største forhindring for organisatorisk agilitet. Det skal I selvfølgelig undgå.
Alting har en pris – det har organisatorisk agilitet også. Ledelsen har et særligt ansvar, og vores erfaringer viser, at hvis lederne ikke er med på den agile vogn og kan understøtte deres agile teams optimalt, så opnår man langt fra alle de gevinster, man ellers kunne få.
Kurset er for dig, der er eller skal til at være leder for et eller flere agile teams. Det er også for dig, der står i spidsen for en agil transformation eller agil implementering.
Kurset afholdes den 6. november 2024
Sted: Centralt i København
Vi kommer igennem disse emner på masterclassen.
Alle relateret til agil ledelse:
Én stærkt intensiv kursusdag, hvor fokus udelukkende vil være på, hvordan man driver effektiv agil ledelse. Efter denne dag ved du nok om, hvordan ledere spiller bedst sammen med deres agile teams, og bliver de bedst mulige facilitatorer for agile forbedringer og gevinster!
Du investerer en enkelt dag og kommer ud med en dybere forståelse af, hvordan den effektive agile leder ser ud. Vi går i dybden med forskellene på klassisk og agil ledelse, for når I vælger den agile vej, så er der også vaner, som du som leder gør klogt i at aflægge dig.
På masterclass for agile ledere stiller vi skarpt på følgende:
- Vi sætter scenen. Hvad vil det egentlig sige at være agil, og hvilke generelle forudsætninger er der for at lykkes med det
- De 4 mest anvendte metoder og deres fordele, ulemper og forudsætninger. Vi gennemgår Scrum,, Kanban, SAFe og Spotify helt overordnet
- Kompleksitetsmodellen (Cynefin frameworket), og den forandringskurve, som I altid vil se, når I sætter forandringer i gang
- Pas på “Kejserens agile klæder” og lemmingeeffekten. Du lærer, hvordan I kan vælge den vej, der kan virke for jer. I ligner temmelig sikkert ikke de andre.
- Data, data og atter data. De færreste kan fortælle præcis, hvad de har opnået ved at vælge den agile vej, men det vil du kunne, når du har været på masterclass hos Agil Agenda. Fornemmelser er gode, men data er bedre.
- Vi ser på den agile leders væsentligste opgaver, så du ved helt konkret, hvordan du skal agere og hvad du skal være særlig opmærksom på
Du får mindst en håndfuld nye konkrete ideer til agil optimering, og vi forærer dig de teknikker, du med fordel kan bruge, hvis du vil vide præcis, hvordan det går i dine agile teams. Du kan faktisk også sammenligne dem på tværs. På den måde kan de bedste teams lære fra sig
Agile forandringer og transformationer er komplekse, og der findes ikke noget easy-fix. At lede agile teams stiller nye krav til dig i rollen som leder. Nok er der tale om selvorganiserende teams, men agile ledere spiller en altafgørende rolle!
På denne masterclass bliver du klogere på:
- Hvilke særlige karakteristika der er ved den stærke og effektive agile leder
- Kompleksitetsmodellen (Cynefin frameworket), der viser hvordan ledelse bør foregå på de forskellige niveauer af kompleksitet
- Hvorfor transparens er så hamrende vigtigt. Det er naturligvis en højst usikker affære at træffe beslutninger med bind for øjnene. Det skal hellere gøres på baggrund af konkret viden. Du lærer, hvordan du får fakta frem i lyset
- At lede agile teams kræver mere end overfladisk viden om agile systemer. Her får du indsigt i de 4 mest anvendte agile metoder/frameworks og de fordele, ulemper og forudsætninger, der er ved dem hver især!
Agile metoder giver dig ikke en genvej til at styre komplekse opgaver. De er præcis ligeså komplekse, som de altid har været. Man styrer bare sine projekter og opgaver på en anden måde, som er temmelig forskellig fra det, der tidligere har været anset som god praksis. Ledelse i agile systemer kræver ændret ledelsespraksis.
På vores masterclass lærer du:
- Hvad forskellen er på klassisk og agil ledelse. Man kan ikke bare bede sine teams om at blive mere agile. Det virker i alle tilfælde kun, hvis ledelsen også ændrer sig
- Hvad begrebet “false summit plateau” går ud på. Det er nemlig et udtryk for, at den organisatoriske agilitet går i stå, før alle gevinsterne har materialiseret sig. Du lærer, hvordan I undgår det
- Om de få ret enkle teknikker, der giver jer enormt potentiale for effektiviseringer. Det behøver nemlig ikke at være så svært
- Hvad forskellene er på de agile metoder, og hvordan du finder ud af, hvad der kan fungere i jeres organisation
- Hvordan du kan planlægge, hvad I præcis vil have ud af jeres agile transformation eller implementering. Eller hvilke forbedringer, du gerne vil jagte i dine agile teams
- Hvad I bør måle på, hvis I vil have præcis viden om jeres agile performance. Du lærer at kende forskel på “vanity metrics” og de målinger, der fortæller jer, hvordan det virkelig går. Feel-good målinger er ikke nok
- At det er bedre at være uambitiøs og nå sine mål end at være overambitiøs og nå…. ingenting. Vi giver dig rene ord for pengene. Vel og mærke nogle ord, som du kan eksekvere på. Enkelt og med det samme
Din underviser
Annette er agil ekspert og underviser i både Scrum, Kanban, god agil ledelse m.m.. Hun er forfatter til bogen "Agile transformationer i praksis" og af en lang række artikler og e-bøger om Kanban og agile praksisser. Hendes hjerte banker særligt varmt for Kanban, og hun er både akkrediteret Kanban underviser og konsulent fra Kanban University.
Både som forfatter, underviser og coach bruger hun sin teoretiske viden og lange praktiske erfaring med agile systemer til at hjælpe sine kunder, når de skal have deres Kanban, Scrum eller SAFe til at fungere optimalt. Hun bidrager også med planlægning og gennemførsel af agile transformationer, så hendes kunder også når de mål, de har sat sig.
Det faktum, at hun både er teoretisk knivskarp og har 15 års praktisk erfaring som agil rådgiver og coach gør, at du med Annette som forfatter får teorien på plads. Du får ovenikøbet en række eksempler fra konkrete agile projekter og transformationer foræret, som du kan lade dig inspirere af, når du selv skal igang med at arbejde agilt med Kanban.
Kursus indhold
Ofte stillede spørgsmål
Jeg håber, at vi ses!
Nu ved du en masse om, hvad der ligger foran dig, og jeg vil gøre mit yderste for at gøre dig lige så begejstret for Kanban, som jeg er. Det ville være en stor fornøjelse at give dig detaljerne om metoden, teknikkerne, værdierne m.m., så du har alle de byggeklodser, der skal til for at bygge nogle gode Kanban-tavler og et robust Kanban-system på basis af jeres team-kontekst.
Mange venlige hilsner
Annette Vendelbo